Про А и Б.
Если оставаться в рамках формулировки вопроса, даже с "подсказками", толку не будет, ибо сам вопрос некорректен.
Во-первых, нужно сразу отказаться от усердно вбиваемой в головы идеи, что главная цель любой компании - получение прибыли. Цель свойственна человеку, иногда группе человеков, но не "юридическому лицу". И это вовсе не демагогия... А "Миссия компании", о которой принято писать на всех заборах, включая документ №1 из пакета, необходимого для получения сертификата ИСО 9000, - это вообще бред.
Итак вопрос первый. О какой организационно-правовой форме компании идёт речь?
Все компании принято делить на публичные и непубличные (Медведев, кстати, внёс проект изменений в наш ГК - теперь не будет ЗАО и ОАО - будут именно публичные и непубличные компании).
Итак.
Компания непубличная.
На сегодня, по нашим правилам, непубличные компании - это ООО, ЗАО и уроды вроде т.н. "госкорпораций". О последних не будем, ибо какова цель членов их советов директоров - мы, находящиеся снаружи, можем только догадываться (догадываемся, конечно!).
У ООО по факту нет совета директоров.
Остаются ЗАО.
Оценивать со стороны эффективность работы совета директоров ЗАО - занятие неблагодарное. Совершенно очевидно, что ЗАО не заинтересовано в формировании максимальной балансовой прибыли, ибо налоги. А вот назначить "верхушке компании" максимальные зарплаты и обеспечить их безубыточную выплату (до последнего времени сверх 400 тыр в год - налоги на круг только 13%, причём совершенно в белую) - вполне цель. Затем эти зарплаты могут быть инвестированы куда угодно, в том числе и в развитие компании, и не обязательно в капитал компании - можно в виде частного кредита, выдаваемого собственной компании...
Другими словами, эффективность работы совета директоров ЗАО может оценить или сам совет, или приглашённые им же компетентные финансовые и другие консультанты, которых допустят до кухни и "сокровенных знаний" о действительных целях собственников компании.
Другое дело - ОАО, то есть публичные компании.
Считается, что существует универсальный критерий оценки эффективности управления такой компанией - это динамика её капитализации, определяемая через биржевые и внебиржевые котировки, в том числе статистический и эвристический прогноз этой динамики. Отчётная прибыль компании при этом - только один из критериев. Очень важный критерий, но далеко не единственный.
Структура капитала ОАО и её динамика также имеют очень большое, иногда определяющее значение при внешней оценке.
Для финансовых компаний, например банков, есть и другие формальные критерии - тот самый кредитный рейтинг, его динамика и прогноз.
И очень важно, что на ОАО, в которых решающая доля капитала (голосующих акций) принадлежит узкой группе лиц, вполне распространимы принципы оценки, изложенные выше при рассмотрении непубличных компаний: с точки зрения миноритария компания управляется из рук вон плохо, а с точки зрения владельца контрольного пакета - всё замечательно, ибо где-нибудь в оффшорной зоне его личный капитал растёт, как на дрожжах...
Кроме того, некоторые хорошо известные наши ОАО (Газпром, РЖД, Ростелеком) - вполне себе госкорпорации, хоть формально и являются публичными компаниями. "Хорошо" это или "плохо", играть на их акциях или нет - решать портфельному инвестору. Слова "игра", "игроки" здесь более чем уместны.
И немного мемуаров.
В своей третьей жизни (о второй - умолчу, хотя тоже интересно) мне довелось делать совместное предприятие Газпрома и Thyssen (точнее, их дочерних ОАО), причём официально представляя немецкую сторону. Самое трудное было - выковырять из Газпрома и его дочки Annual report, сделанный по международным правилам - немцы народ пунктуальный, ordnung у них... Ну, наконец, обо всём договорились, все документы сделали. Осталось с немецкой стороны внести деньги, а с газпромовской - производственные здания.
Было это в
1998 году. А дальше всё было, как в кино.
За неделю до известных августовских событий я получаю от немцев факс примерно следующего содержания: мы всё прекращаем, подписи отзываем, а контракт с Вами (то есть со мной) продлён не будет.
Инсайд или аналитика?
Пришлось начинать четвёртую жизнь...